Il percorso di Tutoraggio Imprenditoriale si può riassumere nelle seguenti fasi principali.
Due diligence di supporto nello sviluppo; Business Model che massimizzi le caratteristiche distintive di ciascuna realtà; Entry Strategy ossia un supporto nell’analisi delle caratteristiche di mercato, di posizionamento e nell’identificazione dell’ opportunità strategica.
Il percorso di potenziamento fornirà oltre all’ottimizzazione delle risorse per una maggiore competitività, l’opportunità di presentare la propria produzione di fronte a una platea d’investitori finanziari e imprenditoriali, con notevole probabilità di acclamazione.
Strumenti
- Selezione di idee/progetti d’impresa Startup e MPMI
- Mentoring
- Sviluppo del modello di business
- Sviluppo del Business Plan
- Sviluppo progetto di realizzazione
- Creazione new business e assitenza post-incubation
- Metodi Evolutivi di Ricerca di Mercato e di Analisi dei Competitor
- Strumenti Innovativi di Gestione Aziendale
- Community Club/ Club Hub Virtuale (Network)
- Contaminazione Proattiva